KompetanseForum Frokostmøte - torsdag 30.januar
Hvordan skape en kultur for kontinuerlig endring?
Organisasjoner og deres ledelse bruker enormt mye tid, penger og ressurser for å sikre at «endringsinitiativer» lykkes. Til tross for dette viser studier at hele 70 % feiler under implementeringsfasen!
Mansour Rashidi har ledet flere vellykkede programmer i selskap som KPMG, Bisnode Group og PayEx. Han har opparbeidet seg «hands-on» erfaring i forhold til typiske fallgruver og ikke minst kompetanse som kreves for å lykkes med et endringsprogram.
I tillegg har Mansour gjennom videoserien «Skal vi ta følge til jobben?» snakket med utvalgte næringslivsledere i Norge om tema som prestasjonskultur, endring og innovasjonsevner. Felles for disse lederne er at de har lykkes med å skape en kultur for endring.
I dette frokostmøtet gir han deg innsikt i hvordan man går målrettet frem med endringsarbeidet og dermed øker sjansen for å lykkes.
Hvordan skape en kultur for kontinuerlig endring?
Organisasjoner og deres ledelse bruker enormt mye tid, penger og ressurser for å sikre at «endringsinitiativer» lykkes. Til tross for dette viser studier at hele 70 % feiler under implementeringsfasen!
Mansour Rashidi har ledet flere vellykkede programmer i selskap som KPMG, Bisnode Group og PayEx. Han har opparbeidet seg «hands-on» erfaring i forhold til typiske fallgruver og ikke minst kompetanse som kreves for å lykkes med et endringsprogram.
I tillegg har Mansour gjennom videoserien «Skal vi ta følge til jobben?» snakket med utvalgte næringslivsledere i Norge om tema som prestasjonskultur, endring og innovasjonsevner. Felles for disse lederne er at de har lykkes med å skape en kultur for endring.
I dette frokostmøtet gir han deg innsikt i hvordan man går målrettet frem med endringsarbeidet og dermed øker sjansen for å lykkes.
