Mandag 25.november og mandag 9.desember
PROSJEKTLEDELSE SOM VEIEN TIL ØKT LØNNSOMHET OG SMARTERE MÅTER Å JOBBE PÅ
De fleste blir i dag involvert i prosjekter som en del av sitt daglige virke. Prosjektarbeidsformen blir mer og mer benyttet som verktøy både internt i virksomheter og eksternt i forhold til oppdrag mot bedriftens kunder m.m.
Samtidig ser vi at mange virksomheter arbeider tungt i prosjekter, og at mange prosjekter ikke lykkes slik vi hadde forventet. Mange prosjekter «lider» under at de er mangelfullt forankret, har uklare mandater, mangler overordnet styring. Bruken av prosjektresultater blir i mange tilfeller ikke, eller dårlig, implementert i organisasjonen, noe som kan skyldes manglende prioritering og fokus fra den overordnede ledelsen i virksomheten.
Videre at mange prosjekter har tilfeldig eller mangelfulle prosesser i bl.a. utvelgelse av prosjektleder og andre sentrale ressurser knyttet til prosjektet. Resultatet blir gjerne dårlig kvalitet på resultatet, tap av lønnsomhet, frustrasjon internt og i forhold ti kunder med mer.
Gjennom 4 hovedtema gir vi deg som leder og medarbeider økt forståelse og konkrete tips til å forbedre bedriftens prosjektarbeid. Dette for å oppnå bedrede resultater i prosjektet isolert sett, og for virksomheten totalt sett.
EMNEOVERSIKT
Dag 1 del 1 – Grunnleggende prosjektforståelse
Det er gjennom den grunnleggende forståelsen av hva et prosjekt er at nøkkelen til å lykkes ligger.
Seminaret har følgende fokus:
Dag 1 del 2 – Prosjektplanlegging
Det er gjennom god overordnet planlegging og analyse man sikrer kvalitet og suksess i gjennomføring. Dataverktøy er vel og bra, men i de fleste sammenhenger er dette en øvelse i detaljfokusering som gjør at man “ikke ser skogen på grunn av alle trærne”.
Derfor retter vi fokus mot:
Innholdet blir:
Dag 2 del 1 – Ledelse og styring av prosjekter
God daglig ledelse av prosjekter er kritisk viktig. En situasjon hvor prosjektleder driver et styrings - og kontrollregime med manglende fokus på helhetlig og god prosjektgjennomføring gir sjelden suksess. Hvordan effektivt styre og følge opp prosjektet mest mulig effektivt og enkelt, og hvordan lede fremfor å administrere.
Innholdet blir:
Dag 2 del 2 – Økonomistyring i prosjekter
Økonomistyringen i prosjekter er ofte mangelfull, og prosjektregnskaper blir ofte oppstillinger som er lite egnet til styring og beslutninger.
Hvordan legge opp effektive og gode rutiner for økonomistyring i prosjekter? Hvordan stille de riktige krav til ekstern leverandør av økonomitjenester? Hvordan effektivt beregne og planlegge ressursbruken i et prosjekt?
Innholdet blir:
PROSJEKTLEDELSE SOM VEIEN TIL ØKT LØNNSOMHET OG SMARTERE MÅTER Å JOBBE PÅ
De fleste blir i dag involvert i prosjekter som en del av sitt daglige virke. Prosjektarbeidsformen blir mer og mer benyttet som verktøy både internt i virksomheter og eksternt i forhold til oppdrag mot bedriftens kunder m.m.
Samtidig ser vi at mange virksomheter arbeider tungt i prosjekter, og at mange prosjekter ikke lykkes slik vi hadde forventet. Mange prosjekter «lider» under at de er mangelfullt forankret, har uklare mandater, mangler overordnet styring. Bruken av prosjektresultater blir i mange tilfeller ikke, eller dårlig, implementert i organisasjonen, noe som kan skyldes manglende prioritering og fokus fra den overordnede ledelsen i virksomheten.
Videre at mange prosjekter har tilfeldig eller mangelfulle prosesser i bl.a. utvelgelse av prosjektleder og andre sentrale ressurser knyttet til prosjektet. Resultatet blir gjerne dårlig kvalitet på resultatet, tap av lønnsomhet, frustrasjon internt og i forhold ti kunder med mer.
Gjennom 4 hovedtema gir vi deg som leder og medarbeider økt forståelse og konkrete tips til å forbedre bedriftens prosjektarbeid. Dette for å oppnå bedrede resultater i prosjektet isolert sett, og for virksomheten totalt sett.
EMNEOVERSIKT
Dag 1 del 1 – Grunnleggende prosjektforståelse
Det er gjennom den grunnleggende forståelsen av hva et prosjekt er at nøkkelen til å lykkes ligger.
Seminaret har følgende fokus:
- God overordnet forståelse av prosjektet som arbeidsform og utviklingsverktøy
Dag 1 del 2 – Prosjektplanlegging
Det er gjennom god overordnet planlegging og analyse man sikrer kvalitet og suksess i gjennomføring. Dataverktøy er vel og bra, men i de fleste sammenhenger er dette en øvelse i detaljfokusering som gjør at man “ikke ser skogen på grunn av alle trærne”.
Derfor retter vi fokus mot:
- Å gi en forståelse i forhold til oppbygging, utvikling og gjennomføring av ulike typer prosjekter.
- Å gi en innføring i praktiske arbeidsformer og arbeidsverktøy for utøvelsen av godt prosjektarbeid.
Innholdet blir:
- Overordnet prosjektplanlegging / overordnet organisering av prosjekter
- Prosjektets omgivelser og interessenter (suksess og risikofaktorer)
- Forprosjekt / delprosjekt
- Milepælplanlegging
Dag 2 del 1 – Ledelse og styring av prosjekter
God daglig ledelse av prosjekter er kritisk viktig. En situasjon hvor prosjektleder driver et styrings - og kontrollregime med manglende fokus på helhetlig og god prosjektgjennomføring gir sjelden suksess. Hvordan effektivt styre og følge opp prosjektet mest mulig effektivt og enkelt, og hvordan lede fremfor å administrere.
Innholdet blir:
- Operativ ledelse av prosjekter
- Detaljplanlegging og detaljorganisering av prosjekter
- Prosjektoppfølging og prosjektstyring
- Kvalitetssikring av prosjekter
Dag 2 del 2 – Økonomistyring i prosjekter
Økonomistyringen i prosjekter er ofte mangelfull, og prosjektregnskaper blir ofte oppstillinger som er lite egnet til styring og beslutninger.
Hvordan legge opp effektive og gode rutiner for økonomistyring i prosjekter? Hvordan stille de riktige krav til ekstern leverandør av økonomitjenester? Hvordan effektivt beregne og planlegge ressursbruken i et prosjekt?
Innholdet blir:
- Litt om økonomistyring
- Prosjektanalyse
- Lønnsomhetsvurdering
- Kostnadsstyring i prosjekter
- Tilbud og kalkulering av prosjekter
- Likviditetsstyring i prosjekter
Tore Aalberg, foreleser BI
Tore er utdannet i Forsvaret, og hadde sin første prosjektlederstilling i Norsk Data i 1984. Han har siden rukket å lede mer enn 100 prosjekter.
Videre er han kjent for å bygge undervisningen på praktiske eksempler fra reelle prosjekter.
PRIS
Målbedrifter: kr.6.500,- eks. mva.
Ordinær: kr.10.000,- eks. mva.
Inkl. lunsj begge dager.
Tore er utdannet i Forsvaret, og hadde sin første prosjektlederstilling i Norsk Data i 1984. Han har siden rukket å lede mer enn 100 prosjekter.
Videre er han kjent for å bygge undervisningen på praktiske eksempler fra reelle prosjekter.
PRIS
Målbedrifter: kr.6.500,- eks. mva.
Ordinær: kr.10.000,- eks. mva.
Inkl. lunsj begge dager.
